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  • 《為什麼他能看到你沒看到的?洞察的藝術》Seeing What Others Don`t: The Remarkable Ways We Gain Insights

    亞馬遜網路書店四顆星評價

    美國【商業理財類】、中國【心理類】新書暢銷榜

    麥肯錫公司和美國心理學會讚譽決策思考思想學派大師

    融彙120案例,精闢闡釋

    破除組織集體盲點,所有領導人必讀達人推薦之作

    為什麼有些人就是能理解別人無法理解的事情?從而看出契機或危機,進而揭發一個騙局,或改變歷史,或讓個人生涯邁向成功?原因在於,洞察力。

    洞察力小測驗

    Q:兩個受困在車陣中的警察,看到前方有一部又新又炫的BMW,駕駛期間限定深深吸了一口菸,然後,把菸灰彈到坐墊上。你看出來了嗎?哪裡不對勁?

    A:BMW是贓車。

    為什麼?誰會在全新的車子裡彈菸灰?不是車主,也不是跟別人借車開的朋友,那麼,最有可能的答案就是剛偷到這部車的竊賊。

    如何看出弦外之音?洞察力的知名案例

    ◎是什麼樣的洞見讓哈利?馬科波洛斯(Harry Markopolos)得以指控伯納?馬多夫(Bernie Madoff)玩詐術,揪出世紀金融大騙局:龐式騙局?

    ◎麥可?高特利柏(Michael Gottlieb)是如何找出不同病患之間的關聯,進而發表第一份愛滋病聲明?

    ◎山本五十六在一九四○年英國攻擊義大利艦隊事件中看到什麼(美國人沒看到的事情),而能謀劃偷襲珍珠港的策略?

    ◎一名「空降森林消防員」是從何得知自己另外縱一場火就能救他一命,而不具這種洞察力的同僚只能葬身火海?

    ◎馬汀?查爾菲(Martin Chalfie)是如何就一種天然螢光提出那個價值百萬美元(並贏得諾貝爾獎)的構想,讓後繼研究人員得以見到有機生命體的體內,觀察進行中的生物過程?

    本書作者蓋瑞˙克萊恩博士是認知心理學家,也是敏銳的觀察家,擅長觀察人們做決定的方式。他從一百二十個案例中,歸納整理出五種不同洞見獲取策略:連結、巧合、好奇、矛盾和創造性的絕境。

    洞見如何觸發?五種獲取洞見的策略

    ◎連結

    達爾文搭乘小獵犬號的旅途中,納悶究竟什麼原因造成他所看到的物種差異,透過連結馬爾薩斯的資源競爭觀點,達爾文建構出物競天擇的《進化論》。

    ◎巧合

    二十世紀最偉大的天文發現,來自於巧合。愛爾蘭天體物理學家伯奈爾的洞見從發現一個巧合開始,進而發現脈衝星,改寫了天文史。

    ◎好奇

    亞歷山大˙弗萊明就是偶然發現實驗室的一只培養皿異常,他因好奇,進一步探究,進而發現世界上最成功的藥物盤尼西林神奇的治療能力,因此拯救了幾百萬條人命,並獲得諾貝爾獎。

    ◎矛盾

    惠特尼是華爾街出了名最多疑的研究分析師之一,她老早就指出次級房貸問題日益嚴重,在一片看好聲中,她勇於與大眾的信念背道而馳,進而獲得他人無法捕捉到的洞見,揭露出問題。

    ◎創造性的絕境

    當初還只是初階軍官的拿破崙是如何以寡敵眾,打贏一場看似絕無勝算的戰爭,一躍成為善於運用戰術的頂尖軍事指揮官,靠的就是創造性絕境。

    組織妨礙洞見的經典案例

    ◎美國九一一攻擊事件發生前兩個月,早有FBI的特務發現可疑跡象,寫信給FBI總部示警,但卻遭到漠視,無法及時阻止攻擊事件。

    ◎在德國柏林圍牆倒塌前,有分析師發現阻擋兩德統一的障礙正在消退,可惜他和同事為CIA擬的一篇報告中,自我審查,主要洞見遭到壓抑。

    ◎CIA低階情報分析官推測某國高官計畫發動政變,但其主管不願意將不尋常的洞見納入每日總統簡報,導致白官對政變措手不及。

    為什麼企業組織老愛阻撓洞見,將心力花在防堵錯誤上?

    ◎因為身為高階經理人,重視可預期性、害怕意外、怕犯錯與便於管理,所以我們看到企業發展六標準差計畫,致力除錯,卻沒想到,這個計畫餿掉了。

    ◎二○○六年,《財星》雜誌報導,有九十一%採用六標準差的大公司已經跟不上S&P500指數。意外嗎?因為六標準差阻礙了創新,花費太多心力在減少錯誤。3M最知名的產品:便利貼發明人就說:如果當年已經實施六標準差,他的作品永遠不可能問世。

    沒有組織不歡迎創新,那麼組織如何培育洞見?

    透過洞察力三路徑,組織可以增添洞見。

    1. 並透過獲取洞見五策略中的發現矛盾、連結、巧合、好奇、創造性絕境,正式誘發洞察力的因素。

    2. 行動:重建故事,增添新的想法。

    3. 改變我們的理解方式。

    本書以豐富的故事與案例娓娓道來如何獲得洞見,破除常見的思考盲點,輔以實例讓你檢視自己思考的方式,培養出尋找洞見的心智習慣,開啟你的洞見之路。

      【學術界】特賣

      別蓮蒂 政治大學企業管理學系特聘教授、商學院副院長/智榮基金會龍吟研論華人生活趨勢研究顧問

      季延平 政治大學商學院EMBA前執行長

      溫肇東 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授

      簡禎富 國立清華大學清華講座教授暨清華台積電卓越製造中心主持人

      【產業界】

      林之晨 AppWorks 之初創投合夥人

      戴勝益 王品集團董事長

      【媒體界】

      趙少康 中國廣播公司董事長

      齊立文 《經理人月刊》執行副總編輯

      羅際夫 正聲電台「財經早知道」主持人

    • 作者介紹

      蓋瑞?克萊恩(Gary Klein)

      蓋瑞?克萊恩博士是宏觀認知科學公司(MacroCognition LLC)的資深科學家,大力協助建立自然主義決策的知識領域。克萊恩博士於一九六九年榮獲匹茲堡大學實驗心理博士學位。他工作生涯的第一階段在學術界度過,第二階段則為政府效力,擔任美國空軍的研究心理學家。第三階段,即民營企業階段,於一九七八年展開,他成立專門進行研究發展的克萊恩事務所(Klein Associates),在二○○五年轉售時已成長至三十七名員工。他的著作包括《力量的來源:人類如何做決定》(Sources of Powers:How People Make Decisions);《直覺力》(The Power of Intuition)、《不斷運作的心智:認知工作分析指南》(Working Minds: A Practitioner’s Guide to Cognitive Task Analysis,與貝絲?克蘭達【Beth Crandall】及羅伯特?霍夫曼【Robert Hoffman】合著),以及《街燈與影子:尋找適應性決策的鑰匙》(Streetlights and Shadows: Searching for the Keys to Adaptive Decision Making)。克萊恩博士現居俄亥俄州黃溫泉市。

    • 譯者介紹

      洪世民

      台灣大學外國語文學系畢,曾任職棒球團翻譯、主編雙語教學雜誌,目前為專職譯者兼家庭主夫,譯作涵蓋各領域,包括《一件T恤的全球經濟之旅》、《做個有梗的人:10步驟讓你的人生更有趣》、《告別施捨──世界經濟簡史》、《靈魂的代價》、《管最少的老闆生意做最大》等。

    為什麼他能看到你沒看到的?洞察的藝術-目錄導覽說明

    • 台灣版作者序

      推薦序1 簡禎富 國立清華大學清華講座教授暨清華台積電卓越製造中心主持人

      推薦序2 齊立文 經理人月刊 執行副總編輯

      推薦序3 溫肇東 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授

      推薦序4 季延平 政治大學商學院EMBA前執行長

      Part 1 進入洞見之門:洞見是如何觸發的?

      Chapter1:獵尋洞見:是什麼引發了洞見?

      洞見案例1 用自然螢光檢視生命體

      洞見案例2 揪出《龐氏騙局》大騙子

      洞見案例3 巧遇瘟疫:發現愛滋病

      洞見案例4 日常生活小洞見,修車記

      Chapter2 靈光一閃:洞見怎麼來的?

      瓦拉思怎麼看洞察力?

      意外轉進更好的故事

      自然主義的研究

      考古學的壕溝

      Chapter3 獲取洞見策略1 連結

      1 塔蘭托戰役,竟然引起珍珠港事變

      2 青花菜和小魚餅乾

      3 是什麼觸發了達爾文的進化論?

      4 領先的候選人

      Chapter 4:獲取洞見策略2 巧合與好奇

      1 二十世紀最偉大的天文發現

      2 看出重複模式,揪出阻擋進攻防守後衛

      3 好奇促成驚人的發現

      4 巧合的危險

      5 自己得潰瘍吧

      6 黃熱病成因真的和髒亂的環境有關嗎?

      Chapter5:獲取洞見策略3 矛盾

      1 就是不對勁,察覺次貸風暴

      2 挑戰主流觀念,霍亂不是沼氣造成的

      3 愛因斯坦狹義相對論的啟發

      Chapter6:獲取洞見策略4 創造性的絕境:為假想所困

      1 反直覺洞察力,逃離緊追森林大火

      2 破除錯誤假設的殺傷力

      3 改變框架,雪莉兒的「吻」

      4 拿破崙拋棄成見一戰成名

      Chapter 7:換種角度看洞察力

      檢視洞見產生的盲點

      幸運的一擊?真的嗎?

      查閱科學文獻

      閱讀故事拍賣中,找出決策模式

      Chapter8 發現的邏輯

      認真看待異常2016秒購商品,獲得洞見

      通往洞察力的三路徑

      拋棄既有成見,通往洞見之門

      Part 2 關門:什麼會妨礙洞見?

      Chapter9 小心錯誤的洞見

      1 從一場球賽看,為何你對洞見視而不見

      2 錯誤的連結導致悲慘結果

      Chapter10 對比雙胞胎的研究:擁有必要資訊,仍無法獲得洞見的原因

      錯失洞見原因1 有瑕疵的信念

      錯失洞見原因2 欠缺經驗

      錯失洞見原因3 被動的態度

      錯失洞見原因4 具體的推理模式

      科學菜鳥竟能搶先科學界解開生命遺傳之謎

      Chapter11 決策者的兩難:仰賴秩序與組織的設計原則與洞察力

      1 破解綁架案,援救潔米瑪

      2 更強的設計=更弱的洞見

      Chapter12 組織如何阻礙洞見

      1 什麼樣的動機阻撓洞見?

      2 組織使出哪些方法來阻撓洞見?

      3 科學家沒有比較高明

      Chapter13 僵局典範:怎麼做,可以不找到洞見

      幾個洞察力研究

      Part 3 開門:我們可以如何培育洞見?

      Chapter14 幫助自己:人人都能獲得洞見的方法

      善用矛盾的力量

      增加渦流激盪點子

      批判性思考

      提神醒腦的停頓

      Chapter15 只協助就好:幫助他人自行思考發覺問題

      診斷1 協助他人洞察真相

      診斷2 診斷加行動

      診斷3 用矛盾來修補有瑕疵信念的力量

      診斷4 摸索

      Chapter16 不要只挑錯:幫助組織獲取洞見

      強化向上的箭頭

      鬆開濾器,減少洞見受阻機會

      如果組織不願依洞見行事……

      求助於權威

      Chapter17 成為洞見獵人的訣竅

      反達爾文進化論的零代蜥蜴

      尊重你的調查對象

      剩一分鐘可活

      卡卡的鑰匙

      Chapter18 洞見的魔法

      再看看洞見的三路徑模式

      幫助他人獲取洞見

      組織為什麼常扼殺洞見?

      洞見形成新故事

      造就洞見的心智習慣

      謝辭

    編/譯者:洪世民
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:304

    出版地:台灣

商品訊息特點

  • 作者:蓋瑞.克萊恩

    追蹤

    限時

  • 譯者:洪世民
  • 出版社:寶鼎

    出版社追蹤

    功能說明

  • 出版日:2014/12/3
  • ISBN:9789862484302
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀

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(中央社記者江明晏台北21日電)珠寶設計製造商日成-KY將在12月中旬提出回台第一上市申請,預計將成為台灣第一家珠寶精品掛牌公司。

日成-KY主要客戶多為國際精品大廠,銷售區域遍布歐美亞三大洲,該公司今年前3季合併營收達新台幣16.75億元,每股盈餘(EPS)4.46元。目前預計於11月28日登錄興櫃市場,並規劃於12月中口碑 旬向台灣證券交易所提出回台第一上市申請,預計將成為台灣第一家珠寶精品掛牌公司。

日成控股主要營業項目為珠寶首飾設計、製造及銷售,產品樣式包含吊墜、戒指、耳環、手環、手鍊、項鍊及服飾配件等,主要生產基地位於泰國曼谷近郊的龍仔厝府。自1991年至今,已擁有超過25年的珠寶設計、製造經驗,產品銷售遍及全球各地,創辦人為林碧源。

日成控股董事長林志謙在珠寶行業深耕已久,目前集團約有3700名員工,包含300多位研發團隊,2014年起成功打入國際時尚精品商供應鏈,並成為其最大的銀飾與玫瑰金產品的供應商,加上珠寶飾品「快時尚」與「輕奢華」的流行趨勢,使集團合併營收及獲利有撐。1051121

(中央社記者陳至中台北21日電)台灣大學生物化學所教授郭明良多篇論文遭質疑違反研究倫理,還波及共同作者、台大校長楊泮池。民進黨立委黃國書批評這都是因為10年來的「造假文化」讓學者鋌而走險量產論文。

郭明良研究團隊多篇論文,遭學術論壇網站PubPeer質疑違反研究倫理,有4篇波及共同作者、台大校長楊泮池。台大校內學生發起連署,要求涉案者負起政治責任。

立法院教育及文化委員會今天審理公立大學預算,論文爭議成為質詢焦點。民進黨籍立委黃國書帶來大大的書法字「假」,批判教育部過去10年來推動頂尖大學計畫等,偏重量化數據,讓學校忽略教學本職。有的學校甚至為了增加圖書館借閱率,讓師生「秒借秒還」。

黃國書表示,近來的論文爭議是「制度使然」,讓聲望如楊泮池者,還是得量產論文,只為了向上交代、為了搶奪更多的補助款。

中國國民黨籍立委柯志恩也認為,論文事件牽涉到權力結構、勞力分配、研究態度的問題。台大並不是第一次出現相關爭議,有學者為了能源國家型計畫,涉及抄襲和冒用,她當時就批評台大作為學術龍頭,「是以身作則,還是以身作賊」。

民進黨籍立委張廖萬堅也批評,很多私校甚至在聘書中,要求新任教師每年有一定數量的論文產出,要求教育部去瞭解。

教育部長潘文忠在答詢時強調,教育還是以「求真求實」為宗旨,造假當然不可原諒,但頂大、教卓等計畫的正面影響,不應否定。

潘文忠提到,教育部準備推動的「高教深耕計畫」,會朝「把資源用在學生身上」的方向落實。1051121

下面附上一則新聞讓大家了解時事

新莊布袋戲文生活用品物館年度壓軸特展即將登場!

文化局表示,本次特別邀請來自嘉義的「諸羅山木偶劇團」精心規劃《臺灣偶戲錦集特展》,展期自即日起至明(一○六)年三月十二日,展覽開幕訂於十一月十九日下午三時三十分舉辦;晚上七時三十分在新莊文化藝術中心廣場還特別加碼演出《天龍遊俠一生傳之蝴蝶夢》,歡迎喜愛掌中藝術的朋友踴躍前往參加!

「諸羅山木偶劇團」成立於民國七十一年,為臺灣戲劇比賽中的常勝軍,亦活耀於國際三十六個偶戲藝術節,將掌中藝術成功推廣至國際舞臺,並受歐洲偶戲聯盟的肯定,邀至歐盟七國巡迴演出,為臺灣偶戲再創造輝煌紀錄。劇團以「宣揚傳統文化、提倡民間藝術及深耕薪傳」為理念,致力各項薪傳工作;而團長吳萬成亦曾榮獲教育部頒發「社會教育有功人員個人獎」及受英國牛津大學推薦為「二○○三年世界名人錄」。

《臺灣偶戲錦集特展》為市民朋友呈現三十年代至九十年代臺灣掌中戲多元的發展歷程,並搭配該團演出過的各種尺寸戲偶、道具、文武場樂器等,讓大家一次看到六十年來的發展過程。透過展覽瞭解到臺灣偶戲發展歷史,讓戲劇教育自然而然地落實於居民生活之中。詳細活動資訊可洽:新莊文化藝術中心或逕上該中心網站www.xzcac.ntpc.gov.tw查詢。

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