CP值爆表佐藤可士和的超整理術-秒殺商品

最近常去逛的店歇業了,之後就好少到那邊晃啦,

可是朋友一直問我佐藤可士和的超整理術 那裡買比較便宜!

上網幫他查了佐藤可士和的超整理術 相關的評價,推薦,開箱文,價格,報價,比較,規格,推薦那!

經過多方比較後,發現佐藤可士和的超整理術 居然曾造成搶購熱潮,

價格也很實在,重點是買的安心,到貨的速度還滿快的,

不用出門送到家。還有超級大重點,比超商便宜!!

一拿到之後為之驚艷,佐藤可士和的超整理術 CP值超高!。

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

商品訊息功能

商品訊息描述

新上市

    • 優惠時間:2016/10/18 ~ 2016/12/31

      共和國書展2書75折,買699再加贈【設計插畫風格書袋】,送完為止。

      原價:540元

      超值組合價:

      75折 特價 405

      《佐藤可士和的超整理術》

      「對我來說,整理這件事,好像是一種娛樂。」──佐藤可士和

      日本熱賣20萬冊!

      一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態,讓你的工作和思路恢復清晰爽快!

      好的設計,從「整理」開始!佐藤可士和的設計靈感來源:整理。

      原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇,

      日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。

      我在本書所闡述的整理術,並非為了整理而整理,而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以,從辦公桌四周的空間,乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和

      在日本,佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師,也是走在時代尖端的創意鬼才,不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等,皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上,這般精準呈現的極致美學,都是透過「整理」而完成的。

      書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例,將「超級整理術」分為三大階段,從有形到無形分別是:空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始,透過對於空間整理的習慣,養成對於思考整理的敏銳,只要按部就班,時時刻刻磨練整理技巧,便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門,大幅提升工作效率與精緻度!

      思考整理案例1:麒麟極生發泡酒

      【POINT】

      透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出最適當的表現方式。

      【SOLUTION】

      *當時一般人對發泡酒的印象,多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感,客戶想試圖打破這種現狀。

      *於是必須先思考如何扭轉負面印象,並換個角度,找出積極的觀點:發泡酒並非風味不足,而是「清爽不膩的口感」;並非廉價版啤酒,而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。

      *再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格,包裝直接使用鋁罐的底色,以藍色的單色印刷方式,印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」,將包裝設計當成視覺識別標誌,主打平面媒體。

      夏日活動

      思考整理案例2:本田休旅車「STEP WGN」

      【POINT】

      唯有確實掌握商品本質,有效表現→→才能製作長留人心的作品。

      重點不在於自我表現,而是如何將訊息傳達給他人。

      【SOLUTION】

      *在那個時代,「全家共度週末」給人的感覺並不正面,總之絕對稱不上帥氣。

      *選擇冷靜思考,誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。

      *把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣,徹底強調這個優點,標語是「跟孩子一同出遊吧」。

      *縮小車子的照片,畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿,是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。

      思考整理案例3:SMAP的CD銷售活動

      【POINT】

      如果不回歸事物的源頭,就永遠無法真正解決問題。

      【SOLUTION】

      *預算有限,如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃,反而很難引起人們的注意。

      *最大的目的並非活動或廣告,而是「吸引眾人目光」即可。

      *將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套,並向路人發送貼紙,請他們貼在衣服上,讓整個澀谷區成為一個媒體,掀起震撼,電視和報紙無不爭相報導。

      思考整理案例4:明治學院大學

      【POINT】

      藝術指導的工作絕非捏造虛假形象,而是從對象本質導出靈感,只要改變立場與觀點,缺點也能變優點。

      【SOLUTION】

      *明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校,社會認知度低、欠缺獨特魅力。

      *先搜集資訊,找出該校的「應有面貌」。除了訪問校長之外,更在校園大量聆聽學生的聲音。

      *將立場從負面轉為正面,目標驟然清晰浮現。如此導出的遠景就是「謹慎,但擁有充滿奉獻精神的堅強」。

      *為了一眼傳達出這種感覺,我設計了一款純黃底色,搭配大寫字母M和G的識別標誌。

      本書特色

      ◎日本知名設計師佐藤可士和第一本著作,「整理密技」首次公開。

      ◎日本設計創意鬼才,佐藤可士和的設計靈感來源就是「整理」。

      ◎書中列舉許多成功的設計案例,詳細說明他如何運用整理的技巧釐清問題、發現本質、找出解決方法,堪稱每個工作人必備的思考指南!

      介紹

        王志弘(平面設計師)

        包益明(PPGROUP 創辦人)

        安郁茜(實踐大學設計學院院長)

        詹偉雄(學學文創副董事長)

        他的設計和我是剛好相反的類型;不過他那股少年般對設計的強烈憧憬、堅定不移卻又偏離常軌的感覺,以及不把社會當一回事的那種氣概,讓人覺得幾近於無禮,卻又發揮了功能。──原研哉

        他是個很重要的人,只要有他在,任誰都能變得開心。他的作品中,存在著一種超越了形態的「事件」感。──手塚貴晴&手塚由比他有能力把設計具象化為單純明快的視覺表現,就像把複雜纏繞在一起的世界解開一樣。這種能力,總之就是出眾。──佐藤卓

        他的設計很明確而強烈,牽引著時代的溫度與空氣。今後希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我帶來如同小孩子般「哇?!」一聲脫口而出的驚奇。──深澤直人

        正確的解析力、大膽的想法、充滿勇氣的飛翔,這一切可士和先生都具備了。SMAP的一系列作品,就是他最大的成功實例吧。──篠山紀信

        相較於成熟的廣告技術,他那種以街頭文化的觀點所完成、看來既大規模卻又輕巧的機制,總讓我敬佩。──山中俊治

        我覺得他的作品都是先用身體去感受再設計而成的。我認為無論喜歡他的設計與否,都會感受到其中的強韌精神。──小泉誠

        他的設計,最大的魅力在於「失去平衡前的0.1秒」。我發現這0.1秒應該是來自於他那又大又乾淨的房間吧。下次,我可以去弄髒你的房間嗎?(笑)──日比野克彥

        我喜歡那種跨越藝術與設計界線的作品;我覺得他是個在一向追求美麗的平面設計世界中,加入了廣告這種立體效果的人。──吉岡德仁

        我經常提醒自己要真誠率直,佐藤可士和使我更加確信其重要性。他就是這麼一個讓我能夠信賴的人。──荒木信雄

        他簡約而搶眼的設計總是吸引我的注意。最喜歡的是手機「N702iD」的設計。在可士和先生的解說下,不由得想要更換機種(笑)。──熊谷隆志

        佐藤可士和先生給找的印象是「喜歡惡作劇」……他的設計中經常給人音樂的節奏感。──瀧澤直己

      • 作者介紹

        佐藤可士和 Kashiwa Sato

        藝術指導/創意指導

        1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學,畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。

        佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物,作品包羅萬象,跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計,被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」,其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品,一再爲品牌形象及商品行銷提出新的可能。

        代表性的作品包括:SMAP的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等,創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。

        曾獲獎項包括:東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項,他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。

        佐藤可士和年表

        1965年 2月11日出生於東京,三兄弟姐妹中的長男,父親是建築師。

        1967年 此時所閱讀的迪布納(Dick Bruna)畫冊,是他對設計的原始體驗。

        1968年 進入私立石神井育兒園,自己選擇上繪畫課。

        1972年 嚮往成為漫畫家,常常對照著赤塚不二夫或永井豪的漫畫作品重畫。

        1981年 立志進入美術大學,開始到御茶之水美術學院上課。第一堂課時因為設計出漢密斯(Hermes)塑像而深受感動,決定走上藝術之路。

        1983年 想要進入平面設計系,二度報考藝術大學卻都落榜。這陣子起,開始把看到的所有東西都當成創意來源。

        1985年 進入多摩美術大學平面設計系就讀。

        1987年 修完必修課程後,選修廣告課程。在藝術指導中島祥文的「報紙廣告」課程中得知藝術指導的存在,很敬佩齋藤誠與井上嗣也。看到大貫卓也(當時服於博報堂)經手的「豐島園」遊樂園的電車內懸吊廣告時,深受震撼,決定至博報堂就職。

        1989年 於中澤藝廊首度與朋友共同開設展覽。畢業後進入博報堂公司。

        1995年 「本田 Integra」(~97年)獲得ADC獎,名字開始見諸媒體。

        1996年 「本田 Step Wagon」(~2004年)成為一大話題。

        2000年 離開博報堂,在東京.南青山設立「SAMURAI」公司,自行設計內部裝潢。

        2001年 在SMAP的廣告活動中以紅、藍、黃三色展現平面設計的新風格,贏得ADC獎首獎。

        2002年 麒麟極生發泡酒(~2005年)極度簡約的冷調風格,扭轉發泡酒的負面印象,創造銷售佳績。

        2003年 將SAMURAI工作室搬遷至明治神宮前,與荒木信雄共同完成內部裝潢等設計。

        2004年 於銀座平面設計藝廊(Ginza Graphic Gallery)開設個展。

        2004年 擔任三宅一生(~2007年)的廣告與空間設計。

        2005年 為位於東京立川市的「富士幼稚園」設計園服與商標,以及該幼稚園的整體概念。(建築由手塚貴晴+由比負責)

        2006年 「NTT DoCoMo FOMA N702iD」商品設計,此款手機銷售逾一百萬台。

        2006年 為11月10日開幕的「Uniqlo紐約全球旗艦店」擔任創意指導。(室內設計/片山正通)。

        2007年 旗艦店「UT STORE HARAJUKU.」以「未來T恤便利商店」為概念,規劃店內的商品包裝與陳列方式,獲得香港「亞洲最具影響力設計大獎」。

        2007年 為東京國立新美術館設計識別標誌,獲得好評。

        2008年 應日本郵局之邀,設計七款年賀狀。

        2008年 為2月1日在代官山開賣的「Microsoft office 2008 for Mac」擔任創意指導。(創意工作室/長谷川踏太)

      • 譯者介紹

        常純敏

        1976年出生於台北。文藻語專日文科畢業,淡江大學應用日語系學士,同校日本研究所碩士,現為自由譯者。

      佐藤可士和的超整理術-目錄導覽說明

      • 前言

        第一章解決問題的「超級」整理術

        好工作少不了整理術

        藝術指導=醫生

        關鍵在於整理對方的思緒

        不掌握本質,就無法創造好的結果

        整理術能夠扭轉工作和生活!

        第二章一切從整理開始

        你是否尚未認清問題本質就急於處理

        隨時對於這個複雜的社會抱持危機感

        表面應付無法解決問題

        按部就班學好整理術

        依照「掌握狀況→導入立場→設定課題」的順序進行

        問診時不可輕忽微妙差異

        導入立場,窮究問題本質

        找出課題,問題就已解決一半

        將課題視為想要征服的山,找出正確路徑

        從空間到思考,目標是三階段整理

        第三章第一階段:「空間」整理術――設定優先排序

        空間整理的目的,在於創造舒適的工作環境

        徹底整理,迴避風險

        透過身體力行,感受整理成效

        從隨身公事包的整理開始

        公事包裡的東西真的都是必需品嗎

        促進輕量化的手機進化

        「空手」帶來出乎意料的解放感

        「捨棄」的勇氣將雕琢價值觀

        捨棄是與「不安」的戰鬥

        若要捨棄,必須設定優先排序

        捨棄也是與「暫且」的戰鬥

        創造最佳的辦公桌環境

        一旦決定物品的固定位置,就變得容易掌握

        舉棋不定時,請比較功能類似的物品

        文件或資料只保留最終版本

        櫃子的多餘空間可充當臨時避難所

        名片的整理分類方法

        虛擬空間也是簡單至上

        檔案的命名最為重要

        電腦內也要規畫自由空間

        利用「框架」提升辦公環境的舒適度

        援用虛擬空間的辦公室空間整理術

        一旦決定「外框」,就能掌握整體印象

        親身學習辨別重要事物

        第四章第二階段:「資訊」整理術――導入獨自立場

        對資訊提出立場,窮究問題本質

        導入立場的最終目標是導出遠景

        在對方心中建構形象

        找出理想的「遠景」

        一旦確定立場,就能看見遠景

        如何尋找個人立場

        探索本質的重點是退一步觀察

        拋開自以為是,視野更加開闊

        轉換立場終於導出:明治學院大學的遠景

        改變想法,缺點也能變優點

        以識別標誌表現遠景精熱門

        宛如解讀暗號般組成:國立新美術館標誌

        濛昧不清的狀況難以找出強力立場

        以「全新」的立場將一切轉為優勢

        在表現階段確實琢磨遠景

        一旦迷惑,就試著想像具體場景

        隨時保持尋找遠景的積極態度

        第五章第三階段:「思考」整理術――將思緒資訊化

        將思緒資訊化,提升溝通精確度

        瞭解自己難如登天

        一切要從將思緒置換成語言本季熱推開始

        提出假說,確認對方想法

        佛洛伊德的心理療法「無意識的意識化」

        自我無意識的意識化:DoCoMo手機

        產品完成後,摸索概念的語言化

        向自己提出假說,進而發現概念

        找出與自己的接點:地方產業的品牌推廣

        沒有真實感,就無法產生問題意識

        唯有視如己出,才能產生真實感

        琢磨擦亮本質:UNIQLO的「應有面貌」

        問診間發現UNIQLO的本質

        標誌設計加入日本品牌的氣概

        深入無意識:FAST RETAILING的企業識別

        如何導出腦海裡的遠景

        提出假說,探索客戶的思緒

        以大紅標誌表現「革新」立場

        設計全新的T恤選購法:UI

        從T恤的媒體性所產生的商業模式

        世界第一T恤品牌的系統設計

        利用保特瓶將問題點扭轉為附加價值

        整理思緒的成果:全新醫院形象

        探究現今醫療環境的問題本質

        概念是「復健休閒中心」

        第六章整理術開啟新靈感之門

        最重要的關鍵是找出立場

        只要抱持目的,技巧就能活起來

        答案一定就在眼前!

        後記

      前言

      「愉快而迅速地做好工作,不但讓他人開心,自己也感到快樂。」

      倘若你問我是以何種心情面對工作,我將如此回答。如果能夠實現的話,那真是再好不過了。工作是人生食糧,不愉快便失去意義;以義務感面對工作,更無法獲得幸福。

      「既然一定得做,不如開開心心去做。」

      這是我對所有事物的想法,不僅限於工作。嚴格區分工作和私人,將工作單純視為工作、努力充實私人時間的想法,對我而言非常缺乏效率。若是希望有意義地度過有限的時間,我認為真心享受工作才是最實際的解決之道。

      因此,整理術應運而出。「整理」這個字眼,乍看之下總覺得頗為沉重。光是聽見這個詞彙,恐怕就有人雙腿發軟。然而,我個人卻覺得整理其實是非常積極的行為。因為只要徹底執行整理,工作環境就能大幅改善。這當然需要一些技巧,絕非朝夕可及──正如滑雪(ski)或滑板滑雪(snowboard)的轉彎練習一般,逐步提升個人技術,跨越難關,就能朝目標邁進。

      如果能夠這樣學習整理術,絕對可以感受到自己的工作環境越變越舒適,同時,工作的精細度亦將出現顯著的進步。我在本書所闡述的整理術,並非為了整理而整理,而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以,從辦公桌四周的空間,乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。

      對於那些想要提升工作技巧、想要積極面對工作的人,我誠心希望本書內容能有所助益。我本身也是因為學習整理術的關係,工作效率突飛猛進,連自己都大感驚異。跟以前相比,從推敲案件到完成裁奪的速度簡直判若兩人。

      目前,我的工作室「Samurai」正在執行的企劃,大大小小共計約三十件。經常有人問我:「你為什麼能夠如此迅速地處理大量工作?」其實這正是拜整理術之賜。正因為我徹底執行整理術,訓練判斷力,工作技巧長足進步,才能迅速下達正確的決斷。要是我繼續鍥而不捨地練習,總覺得能力再提升十倍也不無可能。

      我絕對不是以「義務」的心態執行整理術,而是由於一心想讓工作進行得更愉快,自然而然習得了這項技術。仔細一想,我甚至也將自己從事的設計工作視為充滿創意的整理術。因為要創造出一個設計,就必須徹底整理目標對象,找出最重要的關鍵――本質,再將它化為有形之物。

      說起來,我從小就喜歡整理,特別是整理之後那種難以言喻的爽快感,或許可以形容成濃霧乍散一般的爽快。是的,對我而言,整理本身就是最佳娛樂──一邊追求這種快樂,一邊訓練自我能力。面對混沌的社會和時代,運用整理來解決問題的爽快感與工作緊密結合,若是整理得當,不但有助商品暢銷、提升品牌形象,客戶也會感到滿足,真是大快人心。

      假使你非常不擅長整理,本書或許可以成為一個契機。正如只要換個想法,黑白棋的棋子就能一個接一個翻面,說不定你將因此愛上整理。如果你能因此積極面對工作,吾願足矣。

      「原來整理是這麼快樂的一件事啊!」

      我衷心期盼有更多人能體會這種猶如運動後的爽快感受。

      後記

      本書是我的第一本著作。過去雖然出版過作品集或是彙錄雜誌特集的書籍,不過基於單一主題詳查自我思緒、加以整理則是初次嘗試。

      話說回來,我過去的工作內容都是以設計為主,創造某種具形事物。相較之下,甚少有機會放大檢視關於創造根源的思考模式。我從以前就有意無意地尋思,倘若機會許可,日後或許可將這個思考模式實體化。

      其實以前也有人委託我撰寫關於設計或規畫的書籍,本書付梓的契機也是接獲了相同委託。可是,我認為自己還不夠資格撰寫這種概論性的主題,覺得這是自不量力的行為,因為寫這類書籍必須徹底磨練出能夠客觀瞭望事物的立場。不過,我也覺得這是將自己的思考模式實體化的大好機會,便開始尋找可以成為切入點的主題,最後浮現的就是「整理」。這個主題向來是我的工作概念,亦可從「整理」這個切入點重新檢視自己的設計。

      實際提筆之後,我發現要寫成書比想像中困難,這正牽涉到我本身的思緒整理。將腦子裡朦朧不清的思緒,一個一個轉換成文字、加以資訊化之際,我也慢慢掌握到自己真正想說的內容。儘管歷日曠久,可是因為耐著性子解讀自己的思考模式,成功重新整理了迄今培養出來的整理術。

      老實說,我從以前就對設計和整理的關聯性深信不移。雖然明白,然而某方面又將兩者分開思考。不過,透過撰寫本書,兩者間的關係變得格外清晰。正如前述,我越來越能夠認同「設計亦是充滿創意的整理術」,而且在工作方面也比以前更能明確活用整理術。換句話說,這個技巧完全變成我的囊中物,等於是我個人的一大升級。徹底完成整理術這個方程式,才能憑空解說重點,或是應用於不同的「時間、地點、場合」。技巧這種東西,唯有實際感受效果,才能成為自己所有,因此請各位務必積極實踐。

      最後,本書在眾人協助之下才得以付梓,包括至今為止誠蒙照顧的許多客戶、參與各個案件的設計師和員工等等。各位惠賜的諸多靈感和提示,對於解決問題大有幫助,案件才能朝「應有面貌」邁進。假如本書能夠生動傳達出其間過程,本人深感快慰。關於我個人的思緒整理,則是由作家高瀨由紀子小姐、日本經濟新聞出版社三上秀和先生進行問診,多蒙兩位照顧。此外,本書刊登的照片多數是由瀧本幹也先生拍攝。在此一併向諸位致上謝意。

      佐藤可士和

      編/譯者:常純敏
      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:13*19
      頁數:216

      出版地:台灣

      商品訊息特點

      • 作者:佐藤可士和

        追蹤

      • 譯者:常純敏
      • 出版社:木馬文化

        出版社追蹤

        功能說明

      • 出版日:2014/4/23
      • ISBN:9789863590071
      • 語言:中文繁體
      • 適讀年齡:全齡適讀

      ↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

      我要購買

      佐藤可士和的超整理術 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

      以下為您可能感興趣的商品

      注意:下方具有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!

      (中央社記者曹宇帆洛杉磯23日專電)洛杉磯市長賈西迪辦公室今天聲明,美國總統當選人川普支持洛杉磯申辦2024年夏季奧運。今年里約奧運期間,賈西迪曾說,川普針對穆斯林等少數族裔言論,不利洛城申奧。

      這是8日美國總統選舉結束後,川普(DonaldTrump)與賈西迪(Eric Garcetti)首次通電話交談。賈西迪的發言人拉諾斯(Connie Llanos)表示,雙方就申辦2024奧運,並就如何拓展洛杉磯的基礎建設投資,廣泛交換具有建設性的建議。

      不過拉諾斯的聲明並沒說,川普與賈西迪的電話聯繫談了多久,尤其洛杉磯是移民城市,各族裔在此匯聚,雙方是否曾溝通移民議題,這份聲明也隻字未提。

      不過賈西迪向川普強調,洛杉磯及這個國家長久以來的成功,移民與移民改革扮演重要角色。川普與賈西迪的電話聯繫具有象徵意義,因洛城是美國主要大城之一,洛杉磯也是支持民主黨的重鎮。

      回顧選戰過程,賈西迪力挺民主黨總統敗選人希拉蕊.柯林頓(Hillary Clinton)不遺餘力,甚至里約奧運期間,賈西迪曾說,川普是種族主義者,又是個心胸狹窄的人。

      賈西迪還說,因川普針對少數族裔與穆斯林的言論,一旦他當選總統,將不利洛杉磯說服有投票權決定主辦權屬誰的奧會委員,損及洛杉磯申辦奧運的成功機率。1051124

      雖然洋基休賽季傾向補強他們投手戰力,但是近日總經理Brian Cashman表示,他們同時也在尋找強力的打者,甚至考慮把過去交易到遊騎兵的Carlos Beltran,重新找回來效力。

      「我們對一切的交易都保持開放的態度,我們現在正在尋找好的打者戰力,他可能是專職DH的打者,都有可能。」Cashman如此表示。

      可以想見洋基在交易掉Brian McCann後,希望找尋到能夠補上他打線威力的大棒子,目前自由市場上能夠延攬的強打,包括Jose Bautista、Carlos Beltran、Yoenis Cespedes和Edwin Encarnacion等人,而據傳洋基可能會再次把Beltran找回來。

      雖然在積極覓尋強打,不過洋基同時也希望同時能進行打線的換血,Cashman表示球團希望組建更年輕、更強大、更靈活的打線。這可能意味著,Brett Gardner和Chase Headley很可能會在McCann之後,成為接下來被交易的對象。

      ★更多相關新聞

      胡智為擠進光芒隊40人名單
      球迷公認 他是大聯盟最棒球員
      卓奧特、布萊嚴 兩聯盟MVP 都是小伙子
      舊愛還是最美 洋基想找回貝爾川
      加強火力 太空人找來雷迪克助拳

      var LIGHTBOX_DARLA_CONFIG ={“useYAC":0,"usePE":0,"servicePath":"https:\/\/tw.news.yahoo.com\/__darla\/php\/fc.php","xservicePath":"","beaconPath":"https:\/\/tw.news.yahoo.com\/__darla\/php\/b.php","renderPath":"","allowFiF":false,"srenderPath":"https:\/\/s.yimg.com\/rq\/darla\/2-9-9\/html\/r-sf.html","renderFile":"https:\/\/s.yimg.com\/rq\/darla\/2-9-9\/html\/r-sf.html","sfbrenderPath":"https:\/\/s.yimg.com\/rq\/darla\/2-9-9\/html\/r-sf.html","msgPath":"https:\/\/tw.news.yahoo.com\/__darla\/2-9-9\/html\/msg.html","cscPath":"https:\/\/s.yimg.com\/rq\/darla\/2-9-9\/html\/r-csc.html","root":"__darla","edgeRoot":"https:\/\/s.yimg.com\/rq\/darla\/2-9-9″,"sedgeRoot":"https:\/\/s.yimg.com\/rq\/darla\/2-9-9″,"version":"2-9-9″,"tpbURI":"","hostFile":"https:\/\/s.yimg.com\/rq\/darla\/2-9-9\/js\/g-r-min.js","beaconsDisabled":true,"rotationTimingDisabled":true}var t_MediaGalleryBobaSpotlight_start = new Date().getTime();

      秒殺商品

      125 / 30

      FILE – In this Oct. 2, 2016, file photo Detroit Tigers’ Justin Verlander delivers a pitch against the Atlanta Braves during a baseball game in Atlanta. Detroit’s Verlander and Miguel Cabrera could be ... 較多FILE – In this Oct. 2, 2016, file photo Detroit Tigers’ Justin Verlander delivers a pitch against the Atlanta Braves during a baseball game in Atlanta. Detroit’s Verlander and Miguel Cabrera could be available for the right price. Not even a week has passed since the Chicago Cubs won their first World Series title in more than a century, and teams already are involved in trade talk as they position themselves for 2017 and the future. (AP Photo/John Amis, File) 較少

      1 / 30

      Associated Press | 拍攝者 John Amis, File

      2016年11月9日週三 台北標準時間上午9時12分

      Share to Facebook

      Share to Twitter

      Share to Pinterest

      Close

      Previous imageNext image

      var lightbox_ult_mid="spotlight_article_embedded1″,lightbox_ult_mit="Article Body",lightbox_ult_site="news",lightbox_ult_region="TW",lightbox_ult_lang="zh-Hant-TW",lightbox_default_spaceid="2144404902″;

      var t_MediaGalleryBobaSpotlight_end = new Date().getTime(); 其他推薦文章

      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      中國時報【陳光復】

      台大醫院接手澎湖醫療引起地方熱議,對光復而言,雖然大多數民意支持台大醫院進駐澎湖,但討論過程就是凝聚共識的過程,如何讓更多人認同,形成更大力量爭取,將是澎湖醫療升級的下一步。

      現今澎湖有兩家地區醫院,礙於地區醫院層級,人力、設備都無法達到都會區水準,而台大醫院是台灣醫療頭號品牌,已有接手5家偏鄉醫院實績,醫療資源、實力是光復期待台大也能進駐澎湖的第一考量。

      澎湖醫療水準長期無法取得鄉親信任,這是結構性、體制上的問題,肯定現職醫護人員努力與付出,因此思考爭取哪一家醫院接手澎湖醫療時,現職人員工作權也是一大考量,爭取同屬公立醫院的台大接手,能確保現職人員年資銜接。

      近來澎湖醫療透過與各大醫院策略聯盟,陸續有權威級醫師輪替駐診,節省不少鄉親轉診的繁瑣,未來後送直升機常駐澎湖也能解決部分醫療問題,但是縣府仍要積極爭取都會區的醫療服務。

      目前金門縣也爭取台北榮總接手當地醫療體系,同為離島的我們,好還要更好,澎湖縣爭取設立台大澎湖分院就是縣府與議會共同目標和期待,未來我們將更積極努力,「夢想不怕大、做事不怕難」,為澎湖醫療提升,我們一起努力。

      佐藤可士和的超整理術 推薦, 佐藤可士和的超整理術 討論, 佐藤可士和的超整理術 部落客, 佐藤可士和的超整理術 比較評比, 佐藤可士和的超整理術 使用評比, 佐藤可士和的超整理術 開箱文, 佐藤可士和的超整理術?推薦, 佐藤可士和的超整理術 評測文, 佐藤可士和的超整理術 CP值, 佐藤可士和的超整理術 評鑑大隊, 佐藤可士和的超整理術 部落客推薦, 佐藤可士和的超整理術 好用嗎?, 佐藤可士和的超整理術 去哪買?

發表迴響

你的電子郵件位址並不會被公開。 必要欄位標記為 *