MOMO【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒)-生日禮物

搬新家後需要添購的東西實在太多算一算加起來也要花一大筆錢,

到各大賣場或百貨公司看了一下也沒比較便宜而且就算買好了要

搬回家也大包小包的,搬起來很麻煩又很累= = !!

想一想只好上網找看看有沒有我需要的商品,買好了又能直接宅配

到府或寄到住處附近的便利商店~

取貨也比較方便又不怕這麼熱的天氣還提大包小包的活受罪…

所以就上網看了一下一些購物達人的推薦跟幾家知名的購物網站

這才發現原來我想買的介紹>【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒)在這就能買到!!!

重點是這裡的商品很多,能一次就買好需要的東西~

有些商品又有折扣或正在優惠~~簡直是賺到了

達人推薦所以在這購買後幫我省下很多時間跟金錢!!

有這麼好康的當然是要第一時間推薦給大家囉~

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

商品訊息功能

商品訊息描述

超值推

商品訊息特點

◎商品名稱:POCKY-香蕉巧克力棒
◎淨重 :每盒25g
◎保存方式:請將食品存放於陰涼乾燥處,避免陽光直射特價
◎內容物成分/食品添加物:麵粉、糖、棕櫚油、乳糖、奶粉、人造奶油(棕櫚油、食鹽、著色劑(β胡蘿蔔素))、可可粉、香蕉粉、卵磷脂、碳酸氫鈉、氫氧化鈉、β-胡蘿蔔素、木瓜酵素、抗氧化劑(維生素E)、香料
◎營養標示:"每一份量25公克(本包裝含1份)
每份 熱量120大卡、蛋白質2公克、脂肪5公克、飽和脂肪3公克、反式脂肪0公克、碳水化合物17公克、糖9公克、鈉40毫克
每100公克 熱量480大卡、蛋白質8公克、脂肪20公克、飽和脂肪12公克、反式脂肪0公克、碳水化合物68公克、糖36公克、鈉160毫克"
◎原產地:泰國
◎進口商名稱:稑禎有限公司
◎進口商電話號碼:(02)8292-2366
◎進口商地址:新北市三重區重新路五段525號10樓之1
◎商品保存期限 :1年
((以消費者收受日起算,至少距有效日期前 30 日以上))
◎投保產品責任險字號 :新安東京保單號碼1722504ML000040
◎食品登錄字號:F-129113833-00000-3

刷卡可分期

生活用品

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒) 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

以下為您生日禮物可能感興趣的商品

注意:下方具有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!

中國時報【潘孟安】

我有一個夢,台鐵恆春支線始終獨家在我心中,爭取10幾年終於只剩最後一哩路,行政院院長林全、交通部長賀陳旦做最後履勘,火車快飛在濃綠的中央山脈,湛藍的海吹來台灣海峽的風,全新型態的交通與觀光,就要啟程,載著屏東的夢向前快飛,即將抵達終點!

恆春支線起點為內獅站,沿途停靠站包括新枋山、楓港、竹坑、海口、車城、五里亭、恆春站等8個車站,終點則是恆春,全長37.7公里,依運輸需求將內獅、海口、恆春3站設為三等站,其他車站則規畫為簡易站。

沿台26線公路山側進行布設,交通部投注199億經費,以發展綠色觀光鐵道為主軸,體驗式的旅遊深入鄉間,枋寮以南每站皆停靠,並且利用改裝,打造特色車廂,而透過型式簡單輕量化的車站,呈現開放空間,拉近旅人之間的距離。

通往恆春半島的路上,對屏東人來說,一起步就是百里,這條路乘載著遊子回家、就學、就醫,甚至是每年近千萬的觀光人潮,恆春支線必要性不言可喻,屬於屏東人交通平權,一直到火車快飛那刻到來。

最重要的高鐵南延、串連高屏第二條東西快速道路、國十延伸與南二高南延行政院要盡速核定才能帶動屏東區域均衡發展,中央捎來好消息,同時也是另一階段開始,縣府持續進行大大小小公共工程,我們方向一致,用行動,讓交通平權落實在屏東!

下面附上一則新聞讓大家了解時事

台北101煙火秀及北市府前跨年晚會31日晚上起熱鬧登場,若想避開人潮擠爆的信義區,北市工務局推薦23處擁有極佳視野的賞煙火景點,從公園、河濱至親山步道都有,不用人擠人,就可欣賞到美麗煙火。

若要欣賞元旦第一道曙光,北市大地處建議,信義區的九五峰、內湖區大崙頭尾親山步道、北投區中正親山步道等3處,都是不錯選擇。不過,氣象局預估,跨年夜期間受偏東風到偏東北風影響,北部雲量偏多,要見曙光恐需碰運氣。

台北101煙火秀今年維持238秒不變,煙火發數雖較往年少,但加上800盞燈光秀,首次結合煙火與燈光。北市府跨年晚會則請來藝人曾國城、曾寶儀主持,由歌手A-Lin陪民眾跨年倒數,壓軸則是搖滾天王伍佰與China Blue。

至於美麗華百樂園,今年也推出跨年煙火演唱會,除歌手陳勢安、戴愛玲、林凡、魏如昀等人,還有317秒「3D彩虹煙火」,和民眾一起迎接2017。

北市大地處表示,18處登高觀賞101大樓煙火秀地點,首推信義區的象山步道,多處的觀景平台可清晰觀賞煙火爆發的震撼效果,貓空的樟湖、樟樹步道也可以隔山「觀火秀」。

考量欣賞煙火美景的人潮、車潮擠爆市區,水利處推薦基隆河右岸的彩虹河濱公園,因位於上風處,比較不會受煙塵遮蔽視線。而美麗華煙火,最佳觀賞地點則在右岸的美堤河濱公園。

水利處指出,基隆河左岸的觀山、迎風河濱公園,則可同時飽覽101大樓、美麗華煙火,加上河濱公園有附設停車場和流動廁所,欣賞賞煙火不用人擠人。

另外,位於信義區吳興街220巷59弄旁的景勤1號公園,北市公園處今年斥資1600萬元,打造北市首座「田園城市公園」,由於周邊大樓少、能眺望101,成為觀賞跨年煙火新景點。公園處表示,該公園約可容納2500人,目前已完工,預計今拆除圍籬。

更多udn報導:細繩泳衣不安全啦! 辣模玩水超養眼?蔡錦戀不平靜 友人爆料分手主因是…?小S直播問佼佼:想知道我還愛你嗎??牧師告別式上爆死者這事 全場都傻眼

【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒) 推薦, 【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒) 討論, 【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒) 部落客, 【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒) 比較評比, 【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒) 使用評比, 【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒) 開箱文, 【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒)?推薦, 【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒) 評測文, 【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒) CP值, 【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒) 評鑑大隊, 【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒) 部落客推薦, 【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒) 好用嗎?, 【glico 固力果】pocky 香蕉巧克力棒(25公克x3盒) 去哪買?

CP值爆表佐藤可士和的超整理術-秒殺商品

最近常去逛的店歇業了,之後就好少到那邊晃啦,

可是朋友一直問我佐藤可士和的超整理術 那裡買比較便宜!

上網幫他查了佐藤可士和的超整理術 相關的評價,推薦,開箱文,價格,報價,比較,規格,推薦那!

經過多方比較後,發現佐藤可士和的超整理術 居然曾造成搶購熱潮,

價格也很實在,重點是買的安心,到貨的速度還滿快的,

不用出門送到家。還有超級大重點,比超商便宜!!

一拿到之後為之驚艷,佐藤可士和的超整理術 CP值超高!。

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

商品訊息功能

商品訊息描述

新上市

    • 優惠時間:2016/10/18 ~ 2016/12/31

      共和國書展2書75折,買699再加贈【設計插畫風格書袋】,送完為止。

      原價:540元

      超值組合價:

      75折 特價 405

      《佐藤可士和的超整理術》

      「對我來說,整理這件事,好像是一種娛樂。」──佐藤可士和

      日本熱賣20萬冊!

      一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態,讓你的工作和思路恢復清晰爽快!

      好的設計,從「整理」開始!佐藤可士和的設計靈感來源:整理。

      原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇,

      日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。

      我在本書所闡述的整理術,並非為了整理而整理,而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以,從辦公桌四周的空間,乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和

      在日本,佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師,也是走在時代尖端的創意鬼才,不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等,皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上,這般精準呈現的極致美學,都是透過「整理」而完成的。

      書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例,將「超級整理術」分為三大階段,從有形到無形分別是:空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始,透過對於空間整理的習慣,養成對於思考整理的敏銳,只要按部就班,時時刻刻磨練整理技巧,便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門,大幅提升工作效率與精緻度!

      思考整理案例1:麒麟極生發泡酒

      【POINT】

      透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出最適當的表現方式。

      【SOLUTION】

      *當時一般人對發泡酒的印象,多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感,客戶想試圖打破這種現狀。

      *於是必須先思考如何扭轉負面印象,並換個角度,找出積極的觀點:發泡酒並非風味不足,而是「清爽不膩的口感」;並非廉價版啤酒,而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。

      *再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格,包裝直接使用鋁罐的底色,以藍色的單色印刷方式,印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」,將包裝設計當成視覺識別標誌,主打平面媒體。

      夏日活動

      思考整理案例2:本田休旅車「STEP WGN」

      【POINT】

      唯有確實掌握商品本質,有效表現→→才能製作長留人心的作品。

      重點不在於自我表現,而是如何將訊息傳達給他人。

      【SOLUTION】

      *在那個時代,「全家共度週末」給人的感覺並不正面,總之絕對稱不上帥氣。

      *選擇冷靜思考,誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。

      *把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣,徹底強調這個優點,標語是「跟孩子一同出遊吧」。

      *縮小車子的照片,畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿,是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。

      思考整理案例3:SMAP的CD銷售活動

      【POINT】

      如果不回歸事物的源頭,就永遠無法真正解決問題。

      【SOLUTION】

      *預算有限,如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃,反而很難引起人們的注意。

      *最大的目的並非活動或廣告,而是「吸引眾人目光」即可。

      *將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套,並向路人發送貼紙,請他們貼在衣服上,讓整個澀谷區成為一個媒體,掀起震撼,電視和報紙無不爭相報導。

      思考整理案例4:明治學院大學

      【POINT】

      藝術指導的工作絕非捏造虛假形象,而是從對象本質導出靈感,只要改變立場與觀點,缺點也能變優點。

      【SOLUTION】

      *明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校,社會認知度低、欠缺獨特魅力。

      *先搜集資訊,找出該校的「應有面貌」。除了訪問校長之外,更在校園大量聆聽學生的聲音。

      *將立場從負面轉為正面,目標驟然清晰浮現。如此導出的遠景就是「謹慎,但擁有充滿奉獻精神的堅強」。

      *為了一眼傳達出這種感覺,我設計了一款純黃底色,搭配大寫字母M和G的識別標誌。

      本書特色

      ◎日本知名設計師佐藤可士和第一本著作,「整理密技」首次公開。

      ◎日本設計創意鬼才,佐藤可士和的設計靈感來源就是「整理」。

      ◎書中列舉許多成功的設計案例,詳細說明他如何運用整理的技巧釐清問題、發現本質、找出解決方法,堪稱每個工作人必備的思考指南!

      介紹

        王志弘(平面設計師)

        包益明(PPGROUP 創辦人)

        安郁茜(實踐大學設計學院院長)

        詹偉雄(學學文創副董事長)

        他的設計和我是剛好相反的類型;不過他那股少年般對設計的強烈憧憬、堅定不移卻又偏離常軌的感覺,以及不把社會當一回事的那種氣概,讓人覺得幾近於無禮,卻又發揮了功能。──原研哉

        他是個很重要的人,只要有他在,任誰都能變得開心。他的作品中,存在著一種超越了形態的「事件」感。──手塚貴晴&手塚由比他有能力把設計具象化為單純明快的視覺表現,就像把複雜纏繞在一起的世界解開一樣。這種能力,總之就是出眾。──佐藤卓

        他的設計很明確而強烈,牽引著時代的溫度與空氣。今後希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我帶來如同小孩子般「哇?!」一聲脫口而出的驚奇。──深澤直人

        正確的解析力、大膽的想法、充滿勇氣的飛翔,這一切可士和先生都具備了。SMAP的一系列作品,就是他最大的成功實例吧。──篠山紀信

        相較於成熟的廣告技術,他那種以街頭文化的觀點所完成、看來既大規模卻又輕巧的機制,總讓我敬佩。──山中俊治

        我覺得他的作品都是先用身體去感受再設計而成的。我認為無論喜歡他的設計與否,都會感受到其中的強韌精神。──小泉誠

        他的設計,最大的魅力在於「失去平衡前的0.1秒」。我發現這0.1秒應該是來自於他那又大又乾淨的房間吧。下次,我可以去弄髒你的房間嗎?(笑)──日比野克彥

        我喜歡那種跨越藝術與設計界線的作品;我覺得他是個在一向追求美麗的平面設計世界中,加入了廣告這種立體效果的人。──吉岡德仁

        我經常提醒自己要真誠率直,佐藤可士和使我更加確信其重要性。他就是這麼一個讓我能夠信賴的人。──荒木信雄

        他簡約而搶眼的設計總是吸引我的注意。最喜歡的是手機「N702iD」的設計。在可士和先生的解說下,不由得想要更換機種(笑)。──熊谷隆志

        佐藤可士和先生給找的印象是「喜歡惡作劇」……他的設計中經常給人音樂的節奏感。──瀧澤直己

      • 作者介紹

        佐藤可士和 Kashiwa Sato

        藝術指導/創意指導

        1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學,畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。

        佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物,作品包羅萬象,跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計,被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」,其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品,一再爲品牌形象及商品行銷提出新的可能。

        代表性的作品包括:SMAP的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等,創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。

        曾獲獎項包括:東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項,他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。

        佐藤可士和年表

        1965年 2月11日出生於東京,三兄弟姐妹中的長男,父親是建築師。

        1967年 此時所閱讀的迪布納(Dick Bruna)畫冊,是他對設計的原始體驗。

        1968年 進入私立石神井育兒園,自己選擇上繪畫課。

        1972年 嚮往成為漫畫家,常常對照著赤塚不二夫或永井豪的漫畫作品重畫。

        1981年 立志進入美術大學,開始到御茶之水美術學院上課。第一堂課時因為設計出漢密斯(Hermes)塑像而深受感動,決定走上藝術之路。

        1983年 想要進入平面設計系,二度報考藝術大學卻都落榜。這陣子起,開始把看到的所有東西都當成創意來源。

        1985年 進入多摩美術大學平面設計系就讀。

        1987年 修完必修課程後,選修廣告課程。在藝術指導中島祥文的「報紙廣告」課程中得知藝術指導的存在,很敬佩齋藤誠與井上嗣也。看到大貫卓也(當時服於博報堂)經手的「豐島園」遊樂園的電車內懸吊廣告時,深受震撼,決定至博報堂就職。

        1989年 於中澤藝廊首度與朋友共同開設展覽。畢業後進入博報堂公司。

        1995年 「本田 Integra」(~97年)獲得ADC獎,名字開始見諸媒體。

        1996年 「本田 Step Wagon」(~2004年)成為一大話題。

        2000年 離開博報堂,在東京.南青山設立「SAMURAI」公司,自行設計內部裝潢。

        2001年 在SMAP的廣告活動中以紅、藍、黃三色展現平面設計的新風格,贏得ADC獎首獎。

        2002年 麒麟極生發泡酒(~2005年)極度簡約的冷調風格,扭轉發泡酒的負面印象,創造銷售佳績。

        2003年 將SAMURAI工作室搬遷至明治神宮前,與荒木信雄共同完成內部裝潢等設計。

        2004年 於銀座平面設計藝廊(Ginza Graphic Gallery)開設個展。

        2004年 擔任三宅一生(~2007年)的廣告與空間設計。

        2005年 為位於東京立川市的「富士幼稚園」設計園服與商標,以及該幼稚園的整體概念。(建築由手塚貴晴+由比負責)

        2006年 「NTT DoCoMo FOMA N702iD」商品設計,此款手機銷售逾一百萬台。

        2006年 為11月10日開幕的「Uniqlo紐約全球旗艦店」擔任創意指導。(室內設計/片山正通)。

        2007年 旗艦店「UT STORE HARAJUKU.」以「未來T恤便利商店」為概念,規劃店內的商品包裝與陳列方式,獲得香港「亞洲最具影響力設計大獎」。

        2007年 為東京國立新美術館設計識別標誌,獲得好評。

        2008年 應日本郵局之邀,設計七款年賀狀。

        2008年 為2月1日在代官山開賣的「Microsoft office 2008 for Mac」擔任創意指導。(創意工作室/長谷川踏太)

      • 譯者介紹

        常純敏

        1976年出生於台北。文藻語專日文科畢業,淡江大學應用日語系學士,同校日本研究所碩士,現為自由譯者。

      佐藤可士和的超整理術-目錄導覽說明

      • 前言

        第一章解決問題的「超級」整理術

        好工作少不了整理術

        藝術指導=醫生

        關鍵在於整理對方的思緒

        不掌握本質,就無法創造好的結果

        整理術能夠扭轉工作和生活!

        第二章一切從整理開始

        你是否尚未認清問題本質就急於處理

        隨時對於這個複雜的社會抱持危機感

        表面應付無法解決問題

        按部就班學好整理術

        依照「掌握狀況→導入立場→設定課題」的順序進行

        問診時不可輕忽微妙差異

        導入立場,窮究問題本質

        找出課題,問題就已解決一半

        將課題視為想要征服的山,找出正確路徑

        從空間到思考,目標是三階段整理

        第三章第一階段:「空間」整理術――設定優先排序

        空間整理的目的,在於創造舒適的工作環境

        徹底整理,迴避風險

        透過身體力行,感受整理成效

        從隨身公事包的整理開始

        公事包裡的東西真的都是必需品嗎

        促進輕量化的手機進化

        「空手」帶來出乎意料的解放感

        「捨棄」的勇氣將雕琢價值觀

        捨棄是與「不安」的戰鬥

        若要捨棄,必須設定優先排序

        捨棄也是與「暫且」的戰鬥

        創造最佳的辦公桌環境

        一旦決定物品的固定位置,就變得容易掌握

        舉棋不定時,請比較功能類似的物品

        文件或資料只保留最終版本

        櫃子的多餘空間可充當臨時避難所

        名片的整理分類方法

        虛擬空間也是簡單至上

        檔案的命名最為重要

        電腦內也要規畫自由空間

        利用「框架」提升辦公環境的舒適度

        援用虛擬空間的辦公室空間整理術

        一旦決定「外框」,就能掌握整體印象

        親身學習辨別重要事物

        第四章第二階段:「資訊」整理術――導入獨自立場

        對資訊提出立場,窮究問題本質

        導入立場的最終目標是導出遠景

        在對方心中建構形象

        找出理想的「遠景」

        一旦確定立場,就能看見遠景

        如何尋找個人立場

        探索本質的重點是退一步觀察

        拋開自以為是,視野更加開闊

        轉換立場終於導出:明治學院大學的遠景

        改變想法,缺點也能變優點

        以識別標誌表現遠景精熱門

        宛如解讀暗號般組成:國立新美術館標誌

        濛昧不清的狀況難以找出強力立場

        以「全新」的立場將一切轉為優勢

        在表現階段確實琢磨遠景

        一旦迷惑,就試著想像具體場景

        隨時保持尋找遠景的積極態度

        第五章第三階段:「思考」整理術――將思緒資訊化

        將思緒資訊化,提升溝通精確度

        瞭解自己難如登天

        一切要從將思緒置換成語言本季熱推開始

        提出假說,確認對方想法

        佛洛伊德的心理療法「無意識的意識化」

        自我無意識的意識化:DoCoMo手機

        產品完成後,摸索概念的語言化

        向自己提出假說,進而發現概念

        找出與自己的接點:地方產業的品牌推廣

        沒有真實感,就無法產生問題意識

        唯有視如己出,才能產生真實感

        琢磨擦亮本質:UNIQLO的「應有面貌」

        問診間發現UNIQLO的本質

        標誌設計加入日本品牌的氣概

        深入無意識:FAST RETAILING的企業識別

        如何導出腦海裡的遠景

        提出假說,探索客戶的思緒

        以大紅標誌表現「革新」立場

        設計全新的T恤選購法:UI

        從T恤的媒體性所產生的商業模式

        世界第一T恤品牌的系統設計

        利用保特瓶將問題點扭轉為附加價值

        整理思緒的成果:全新醫院形象

        探究現今醫療環境的問題本質

        概念是「復健休閒中心」

        第六章整理術開啟新靈感之門

        最重要的關鍵是找出立場

        只要抱持目的,技巧就能活起來

        答案一定就在眼前!

        後記

      前言

      「愉快而迅速地做好工作,不但讓他人開心,自己也感到快樂。」

      倘若你問我是以何種心情面對工作,我將如此回答。如果能夠實現的話,那真是再好不過了。工作是人生食糧,不愉快便失去意義;以義務感面對工作,更無法獲得幸福。

      「既然一定得做,不如開開心心去做。」

      這是我對所有事物的想法,不僅限於工作。嚴格區分工作和私人,將工作單純視為工作、努力充實私人時間的想法,對我而言非常缺乏效率。若是希望有意義地度過有限的時間,我認為真心享受工作才是最實際的解決之道。

      因此,整理術應運而出。「整理」這個字眼,乍看之下總覺得頗為沉重。光是聽見這個詞彙,恐怕就有人雙腿發軟。然而,我個人卻覺得整理其實是非常積極的行為。因為只要徹底執行整理,工作環境就能大幅改善。這當然需要一些技巧,絕非朝夕可及──正如滑雪(ski)或滑板滑雪(snowboard)的轉彎練習一般,逐步提升個人技術,跨越難關,就能朝目標邁進。

      如果能夠這樣學習整理術,絕對可以感受到自己的工作環境越變越舒適,同時,工作的精細度亦將出現顯著的進步。我在本書所闡述的整理術,並非為了整理而整理,而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以,從辦公桌四周的空間,乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。

      對於那些想要提升工作技巧、想要積極面對工作的人,我誠心希望本書內容能有所助益。我本身也是因為學習整理術的關係,工作效率突飛猛進,連自己都大感驚異。跟以前相比,從推敲案件到完成裁奪的速度簡直判若兩人。

      目前,我的工作室「Samurai」正在執行的企劃,大大小小共計約三十件。經常有人問我:「你為什麼能夠如此迅速地處理大量工作?」其實這正是拜整理術之賜。正因為我徹底執行整理術,訓練判斷力,工作技巧長足進步,才能迅速下達正確的決斷。要是我繼續鍥而不捨地練習,總覺得能力再提升十倍也不無可能。

      我絕對不是以「義務」的心態執行整理術,而是由於一心想讓工作進行得更愉快,自然而然習得了這項技術。仔細一想,我甚至也將自己從事的設計工作視為充滿創意的整理術。因為要創造出一個設計,就必須徹底整理目標對象,找出最重要的關鍵――本質,再將它化為有形之物。

      說起來,我從小就喜歡整理,特別是整理之後那種難以言喻的爽快感,或許可以形容成濃霧乍散一般的爽快。是的,對我而言,整理本身就是最佳娛樂──一邊追求這種快樂,一邊訓練自我能力。面對混沌的社會和時代,運用整理來解決問題的爽快感與工作緊密結合,若是整理得當,不但有助商品暢銷、提升品牌形象,客戶也會感到滿足,真是大快人心。

      假使你非常不擅長整理,本書或許可以成為一個契機。正如只要換個想法,黑白棋的棋子就能一個接一個翻面,說不定你將因此愛上整理。如果你能因此積極面對工作,吾願足矣。

      「原來整理是這麼快樂的一件事啊!」

      我衷心期盼有更多人能體會這種猶如運動後的爽快感受。

      後記

      本書是我的第一本著作。過去雖然出版過作品集或是彙錄雜誌特集的書籍,不過基於單一主題詳查自我思緒、加以整理則是初次嘗試。

      話說回來,我過去的工作內容都是以設計為主,創造某種具形事物。相較之下,甚少有機會放大檢視關於創造根源的思考模式。我從以前就有意無意地尋思,倘若機會許可,日後或許可將這個思考模式實體化。

      其實以前也有人委託我撰寫關於設計或規畫的書籍,本書付梓的契機也是接獲了相同委託。可是,我認為自己還不夠資格撰寫這種概論性的主題,覺得這是自不量力的行為,因為寫這類書籍必須徹底磨練出能夠客觀瞭望事物的立場。不過,我也覺得這是將自己的思考模式實體化的大好機會,便開始尋找可以成為切入點的主題,最後浮現的就是「整理」。這個主題向來是我的工作概念,亦可從「整理」這個切入點重新檢視自己的設計。

      實際提筆之後,我發現要寫成書比想像中困難,這正牽涉到我本身的思緒整理。將腦子裡朦朧不清的思緒,一個一個轉換成文字、加以資訊化之際,我也慢慢掌握到自己真正想說的內容。儘管歷日曠久,可是因為耐著性子解讀自己的思考模式,成功重新整理了迄今培養出來的整理術。

      老實說,我從以前就對設計和整理的關聯性深信不移。雖然明白,然而某方面又將兩者分開思考。不過,透過撰寫本書,兩者間的關係變得格外清晰。正如前述,我越來越能夠認同「設計亦是充滿創意的整理術」,而且在工作方面也比以前更能明確活用整理術。換句話說,這個技巧完全變成我的囊中物,等於是我個人的一大升級。徹底完成整理術這個方程式,才能憑空解說重點,或是應用於不同的「時間、地點、場合」。技巧這種東西,唯有實際感受效果,才能成為自己所有,因此請各位務必積極實踐。

      最後,本書在眾人協助之下才得以付梓,包括至今為止誠蒙照顧的許多客戶、參與各個案件的設計師和員工等等。各位惠賜的諸多靈感和提示,對於解決問題大有幫助,案件才能朝「應有面貌」邁進。假如本書能夠生動傳達出其間過程,本人深感快慰。關於我個人的思緒整理,則是由作家高瀨由紀子小姐、日本經濟新聞出版社三上秀和先生進行問診,多蒙兩位照顧。此外,本書刊登的照片多數是由瀧本幹也先生拍攝。在此一併向諸位致上謝意。

      佐藤可士和

      編/譯者:常純敏
      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:13*19
      頁數:216

      出版地:台灣

      商品訊息特點

      • 作者:佐藤可士和

        追蹤

      • 譯者:常純敏
      • 出版社:木馬文化

        出版社追蹤

        功能說明

      • 出版日:2014/4/23
      • ISBN:9789863590071
      • 語言:中文繁體
      • 適讀年齡:全齡適讀

      ↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

      我要購買

      佐藤可士和的超整理術 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

      以下為您可能感興趣的商品

      注意:下方具有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!

      (中央社記者曹宇帆洛杉磯23日專電)洛杉磯市長賈西迪辦公室今天聲明,美國總統當選人川普支持洛杉磯申辦2024年夏季奧運。今年里約奧運期間,賈西迪曾說,川普針對穆斯林等少數族裔言論,不利洛城申奧。

      這是8日美國總統選舉結束後,川普(DonaldTrump)與賈西迪(Eric Garcetti)首次通電話交談。賈西迪的發言人拉諾斯(Connie Llanos)表示,雙方就申辦2024奧運,並就如何拓展洛杉磯的基礎建設投資,廣泛交換具有建設性的建議。

      不過拉諾斯的聲明並沒說,川普與賈西迪的電話聯繫談了多久,尤其洛杉磯是移民城市,各族裔在此匯聚,雙方是否曾溝通移民議題,這份聲明也隻字未提。

      不過賈西迪向川普強調,洛杉磯及這個國家長久以來的成功,移民與移民改革扮演重要角色。川普與賈西迪的電話聯繫具有象徵意義,因洛城是美國主要大城之一,洛杉磯也是支持民主黨的重鎮。

      回顧選戰過程,賈西迪力挺民主黨總統敗選人希拉蕊.柯林頓(Hillary Clinton)不遺餘力,甚至里約奧運期間,賈西迪曾說,川普是種族主義者,又是個心胸狹窄的人。

      賈西迪還說,因川普針對少數族裔與穆斯林的言論,一旦他當選總統,將不利洛杉磯說服有投票權決定主辦權屬誰的奧會委員,損及洛杉磯申辦奧運的成功機率。1051124

      雖然洋基休賽季傾向補強他們投手戰力,但是近日總經理Brian Cashman表示,他們同時也在尋找強力的打者,甚至考慮把過去交易到遊騎兵的Carlos Beltran,重新找回來效力。

      「我們對一切的交易都保持開放的態度,我們現在正在尋找好的打者戰力,他可能是專職DH的打者,都有可能。」Cashman如此表示。

      可以想見洋基在交易掉Brian McCann後,希望找尋到能夠補上他打線威力的大棒子,目前自由市場上能夠延攬的強打,包括Jose Bautista、Carlos Beltran、Yoenis Cespedes和Edwin Encarnacion等人,而據傳洋基可能會再次把Beltran找回來。

      雖然在積極覓尋強打,不過洋基同時也希望同時能進行打線的換血,Cashman表示球團希望組建更年輕、更強大、更靈活的打線。這可能意味著,Brett Gardner和Chase Headley很可能會在McCann之後,成為接下來被交易的對象。

      ★更多相關新聞

      胡智為擠進光芒隊40人名單
      球迷公認 他是大聯盟最棒球員
      卓奧特、布萊嚴 兩聯盟MVP 都是小伙子
      舊愛還是最美 洋基想找回貝爾川
      加強火力 太空人找來雷迪克助拳

      var LIGHTBOX_DARLA_CONFIG ={“useYAC":0,"usePE":0,"servicePath":"https:\/\/tw.news.yahoo.com\/__darla\/php\/fc.php","xservicePath":"","beaconPath":"https:\/\/tw.news.yahoo.com\/__darla\/php\/b.php","renderPath":"","allowFiF":false,"srenderPath":"https:\/\/s.yimg.com\/rq\/darla\/2-9-9\/html\/r-sf.html","renderFile":"https:\/\/s.yimg.com\/rq\/darla\/2-9-9\/html\/r-sf.html","sfbrenderPath":"https:\/\/s.yimg.com\/rq\/darla\/2-9-9\/html\/r-sf.html","msgPath":"https:\/\/tw.news.yahoo.com\/__darla\/2-9-9\/html\/msg.html","cscPath":"https:\/\/s.yimg.com\/rq\/darla\/2-9-9\/html\/r-csc.html","root":"__darla","edgeRoot":"https:\/\/s.yimg.com\/rq\/darla\/2-9-9″,"sedgeRoot":"https:\/\/s.yimg.com\/rq\/darla\/2-9-9″,"version":"2-9-9″,"tpbURI":"","hostFile":"https:\/\/s.yimg.com\/rq\/darla\/2-9-9\/js\/g-r-min.js","beaconsDisabled":true,"rotationTimingDisabled":true}var t_MediaGalleryBobaSpotlight_start = new Date().getTime();

      秒殺商品

      125 / 30

      FILE – In this Oct. 2, 2016, file photo Detroit Tigers’ Justin Verlander delivers a pitch against the Atlanta Braves during a baseball game in Atlanta. Detroit’s Verlander and Miguel Cabrera could be ... 較多FILE – In this Oct. 2, 2016, file photo Detroit Tigers’ Justin Verlander delivers a pitch against the Atlanta Braves during a baseball game in Atlanta. Detroit’s Verlander and Miguel Cabrera could be available for the right price. Not even a week has passed since the Chicago Cubs won their first World Series title in more than a century, and teams already are involved in trade talk as they position themselves for 2017 and the future. (AP Photo/John Amis, File) 較少

      1 / 30

      Associated Press | 拍攝者 John Amis, File

      2016年11月9日週三 台北標準時間上午9時12分

      Share to Facebook

      Share to Twitter

      Share to Pinterest

      Close

      Previous imageNext image

      var lightbox_ult_mid="spotlight_article_embedded1″,lightbox_ult_mit="Article Body",lightbox_ult_site="news",lightbox_ult_region="TW",lightbox_ult_lang="zh-Hant-TW",lightbox_default_spaceid="2144404902″;

      var t_MediaGalleryBobaSpotlight_end = new Date().getTime(); 其他推薦文章

      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      中國時報【陳光復】

      台大醫院接手澎湖醫療引起地方熱議,對光復而言,雖然大多數民意支持台大醫院進駐澎湖,但討論過程就是凝聚共識的過程,如何讓更多人認同,形成更大力量爭取,將是澎湖醫療升級的下一步。

      現今澎湖有兩家地區醫院,礙於地區醫院層級,人力、設備都無法達到都會區水準,而台大醫院是台灣醫療頭號品牌,已有接手5家偏鄉醫院實績,醫療資源、實力是光復期待台大也能進駐澎湖的第一考量。

      澎湖醫療水準長期無法取得鄉親信任,這是結構性、體制上的問題,肯定現職醫護人員努力與付出,因此思考爭取哪一家醫院接手澎湖醫療時,現職人員工作權也是一大考量,爭取同屬公立醫院的台大接手,能確保現職人員年資銜接。

      近來澎湖醫療透過與各大醫院策略聯盟,陸續有權威級醫師輪替駐診,節省不少鄉親轉診的繁瑣,未來後送直升機常駐澎湖也能解決部分醫療問題,但是縣府仍要積極爭取都會區的醫療服務。

      目前金門縣也爭取台北榮總接手當地醫療體系,同為離島的我們,好還要更好,澎湖縣爭取設立台大澎湖分院就是縣府與議會共同目標和期待,未來我們將更積極努力,「夢想不怕大、做事不怕難」,為澎湖醫療提升,我們一起努力。

      佐藤可士和的超整理術 推薦, 佐藤可士和的超整理術 討論, 佐藤可士和的超整理術 部落客, 佐藤可士和的超整理術 比較評比, 佐藤可士和的超整理術 使用評比, 佐藤可士和的超整理術 開箱文, 佐藤可士和的超整理術?推薦, 佐藤可士和的超整理術 評測文, 佐藤可士和的超整理術 CP值, 佐藤可士和的超整理術 評鑑大隊, 佐藤可士和的超整理術 部落客推薦, 佐藤可士和的超整理術 好用嗎?, 佐藤可士和的超整理術 去哪買?

強檔優惠宮諜(一)-超值

最近常去逛的店歇業了,之後就好少到那邊晃啦,

可是朋友一直問我宮諜(一) 那裡買比較便宜!

上網幫他查了宮諜(一) 相關的評價,推薦,開箱文,價格,報價,比較,規格,推薦那!

經過多方比較後,發現宮諜(一) 居然曾造成搶購熱潮,

價格也很實在,重點是買的安心,到貨的速度還滿快的,

不用出門送到家。還有超級大重點,比超商便宜!!

一拿到之後為之驚艷,宮諜(一) CP值超高!。

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

商品訊息功能

商品訊息描述

  • 好用

    • 《宮諜(一)》

      繁體版搶先登場!
      瀟湘冬兒 最新力作
      原該安心待嫁的官宦千金,被迫入宮
      原該前程似錦的秀女,卻被棄於亂葬崗
      高牆深宮,諜影重重,難測的人性,詭譎的陰謀,她們卻無從退避……

      什麼是報復?
      不是殺了你,而是奪走你在意的一切,金錢、權利、地位與愛人,
      然後──
      讓你一無所有的跪在我的面前,豬狗不如的活著。
      一場詭異難測的陰謀,一次乾淨俐落的殺戮,
      一位慘遭橫死的宮妃,一座繁華巍峨的宮廷。
      原本該安心待嫁的官宦千金虞錦,與原本內定為太子妃的秀女姜陵,
      就此,開始了她們錯位的人生。
      當禍從天降,美夢破碎,往昔美好盡皆化為泡影,
      當慘遭橫禍,家破人亡,滿腔熱血盡皆凝成寒冰,
      她們又該何去何從?
      鳳凰泣血、宮闈博奕,萬千胭脂粉袖下,卻是掩不住的血雨腥風……

      • 作者介紹

        瀟湘冬兒

        六年級後段班女生,生長於白山黑水之間。
        瀟湘書院當家花旦,新生代網路寫手。
        她用自己的靈魂書寫著一個又一個感人心肺的故事。勸敗
        愛旅行的她將所見沉澱於心底,又將思緒飛馭其上;她將時間寫進文字,將現實融入夢想;她在人生旅途中跋涉感知,編撰獻於他人的寫意人生。
        代表作品:《11處特工皇妃》、《暴君,我來自軍情9處》、《宮諜》、《軍火皇后》等。

      宮諜(一)-目錄導覽說明

      • 第一章轉折
        第二章錯位
        第三章迷霧
        第四章茫然
        第五章進宮
        第六章暗潮
        第七章夢碎
        第八章斷情
        第九章太子
        第十章宮闈
        第十一章四庫
        第十二章故人
        第十三章佈局
        第十四章爭鋒
        第十五章抉擇
        第十六章欺人
        第十七章刑場
        第十八章蒼雨
        第十九章驚喜
        第二十章覺悟
        第二十一章聯盟
        第二十二章借刀
        第二十三章守夜
        第二十四章變數
        第二十五章栽贓
        第二十六章夜宴
        第二十七章秘密
        第二十八章背叛

      這是一場高牆深宮裡,權與欲的爭鬥,一段如夢浮生中,愛與痛的交織,在那座厚重的城牆之下,掩蓋的是腥風血雨,殘酷人性,即便以蒼鷹犀利的眼眸,也無法看清那些醇美酒盞之內隱藏著的尖刀,唯有從血海中淌過的人,才能清楚地看到煉獄之中的森森白骨,還有那些,永遠永遠也不會瞑目的眼睛……看蕭湘冬兒再次以最細膩動人的文字,傳遞一段最纏綿糾葛的愛恨離殤。

      超值推

      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:25開15*21cm
      頁數:320

      出版地:台灣

    折扣

    商品訊息特點

    • 作者:瀟湘冬兒

      追蹤

    • 出版社:東佑文化

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2013/2/6
    • ISBN:9789865992781
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀

    本季熱推↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

    我要購買

    宮諜(一) 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

    以下為您可能感興趣的商品

    注意:下方具有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!

    可刷卡

    工商時報【本報訊】

    國際市場環境快速變動,面對法活動規環境與投資人要求日益嚴謹之際,企業永續(Corporate Sustainability)已是不可逆的國際趨勢。國泰金控鑑別出此風險,全面展開機會策略,國泰金控總經理李長庚詮釋:「企業永續,運用金融資源協助客戶夢想成真!結合本業,帶動互利循環,系統性解決問題,一直是國泰策略思考重點」。

    也因此,國泰金控在本屆TCSA評比,從角逐企業中脫穎而出,連續3年再度蟬連整體獎《台灣十大永續典範公司》,並在單獎項獲得《創意溝通獎》、《社會共融獎》、《人才發展獎》、《台灣Top 50企業永續報告獎─金獎》,同時領軍者─李長庚總經理更榮獲《企業永續傑出人物獎》,共六大獎項肯定。

    永續理念根植台灣

    國泰金屢締首家紀錄

    國泰金控根植台灣,超過一半台灣人是國泰的客戶,國泰深信只有社會、環境永續,金融業才能不斷茁壯,因此,持續透過「資金融通」及「風險預防」的核心能力,為台灣社會創造長期價值。金融業責無旁貸的能力「責任投資」,擁有改變世界的力量,國泰金控於2014年成立「責任投資小組」,從「台灣最大的太陽光電綠能融資銀行」到「台灣首家赤道銀行」,並於2016年再度領先業界,運用國際高規格完成「台灣首宗遵循赤道原則」離岸風力融資授信案,為永續發展做出貢獻。

    善用永續競爭力

    期許員工當A咖

    「永續」看的是未來,當國泰邁向國際,李長庚總經理曾說「人才是關鍵」,他表示「企業永續,同時建立在每位同仁培養永續競爭力,要以A咖的視野與態度來服務客戶,長期累積客戶信任;從永續概念出發,持續創新,掌握FinTech趨勢,期許用最好的服務,以及商品,陪伴客戶實現生命不同階段的夢想,並逐步邁向『亞太最佳金融機構』」。

    社會弱勢族群照護,國泰是國內最大微型保險與安養信託承作企業,未來也將繼續善用自身核心職能,與社會共融。

    長期投入掌握趨勢

    期與國際典範並進

    提起國泰,除了在保險業的龍頭地位,在永續領域的認真程度,也逐漸開始受到外界關注。國泰的起點很單純,每售出一張新生兒人身壽險保單,就代表國泰對客戶80年的陪伴,因此,推動企業永續是國泰對客戶的承諾。

    自2011年成立CSR委員會以來,國泰傾集團之力投入企業永續。國泰積極對外交流請益,亦樂於分享自身CS經驗,2014~16年平均每月皆有一場受邀對外演講,期待串聯不同的合作夥伴,擴大影響力,未來,國泰將持續與國際接軌、引進最佳實務,期與國際典範並駕齊驅。

    發揮核心價值

    連奪三項績效大獎

    本屆一舉奪下《創意溝通獎》、《人才發展獎》、《社會共融獎》三項績效大獎,反映了國泰長期經營「客戶」、「員工」,以及「社會弱勢」,「以人為本」推動永續的成效。從核心價值「誠信、當責、創新」出發,本次榮獲《創意溝通獎》的國泰人壽憑藉全台首創的行動保險,搭配2.3萬名的行動服務團隊,將理賠的作業由三天縮短為10分鐘,讓高達90%保戶直呼滿意。

    此外,行動保險在2014年正式成為全台第一個保險業之專利,並受蘋果公司(Apple Inc.)之邀,將成果作為全球典範企業宣傳案例。

    回到企業內部,《人才發展獎》是對國泰培養人才不遺餘力的肯定。國泰的員工背後是台灣四萬多個家庭,因此國泰推動優化薪酬與晉升制度、提供完善教育訓練並提供多元職涯發展,帶員工與集團一起成長,2015年國泰金控員工於集團內進行工作轉換或輪調者更高達40%。

    拓展到社會面,《社會共融獎》顯示國泰世華銀行長期積極推廣「公益性質信託業務」的努力,安養、保險金及公益信託等市占率均居業界第一,為使服務更「貼心」,更創業界之先,聘請資深社工實際瞭解弱勢族群需求,因此創新推出合宜商品,在眾多「第一」的背後,代表的即是國泰對社會的承諾與回饋。

    (中央社記者韋樞台北21日電)復興航空今天傍晚發出聲明,明天停航一天,發言人劉忠繼表示,未來走向一切視臨時董事會的決定,目前資產大於負債,不會聲請破產;但業界人士認為,林家可能全面退出經營層。

    復興航空聲明指出,接受旅客由各種管道退票,同時也會請航空同業盡全力協助安排航班載運旅客,並通知旅客。

    包括華航、長榮異口同聲的表示,同為航空業的一員,非常願意協助復興航空的旅客順利回台,部份復興航空的航點與長榮或華航重疊者,將會盡最大力量協助輸運,但仍要視復興航空須要什麼樣的協助。

    復興航空發言人劉忠繼表示,明天復興航空舉行臨時董事會,將討論未來復興航空的走向,因此在董事會之前無法透露討論方案及未來的走向,不過他透露復興航空的資產仍大於負債,不會聲請破產。

    業界人士推斷,復興航空連續兩年虧損,加上10月1日停航的低成本子公司威航(VAIR)的虧損,數目不小。其實從今年初以交易總金額新台幣5.25億元出售復興空廚給關係企業中興保全集團,獲利2.38億元;加上四架A330大飛機停飛,年底前待出租或出售;以及國內線ATR-72-600型飛機汰舊換新、售後租回等可看出復興力圖改善財務。

    經過各種努力,復興航空全航線載客率也從2015的61%爬升到2016年10月的67%。

    雖然今年股東會才通過林明昇續任復興航空董事長,不過業界人士認為,不排除明天臨時董事會林明昇請辭董事長一職,退居幕後擔任單純的股東,不再介入經營層,之後交由專業經理人經營。1051121

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    工商時報【黃俊榮】

    由台灣區工具機暨零組件公會主辦的第四屆台灣國際工具機展,將於今(23)日至27日在大台中國際會展中心隆重登場。本屆國際參展廠商家數及規模均突破新高,為全台規模最大的工具機展。因為環保意識抬頭,國內已經有許多工具機廠逐步推出符合環保節能的綠色工具機,藉此降低對環境之汙染與傷害。為順應此趨勢,冠佳科技推出「切削液淨化處理系統」,能有效控制切削液的品質,回收過濾後的廢油,不僅提高切削液效益,同時提供環境及人體健康更佳安全與防護,是產業界邁向綠色工具機的最佳配備。

    冠佳科技張總經理表示,目前市售油水分離機,顧名思義就只是油水分離而已,該公司為綠色機械所研發之切削液淨化機的研發方式則截然不同。簡單來說,一般油水分離機的目標是想辦法將水槽中之汙油處理出來;而冠佳研發的方向,是如何將水槽中的水處理乾淨。在產品的功能性、完整性以及價格上,冠佳科技具有獨樹一格的國際競爭力。

    該系統透過調整水質,提升淨化效果、延長切削液的使用壽命,有效聚合水溶性油分子,大幅降低切削溫度。在切削液品質獲控制的同時,增加30%左右的刀具壽命,減少刀具費用支出。此外還能有效抑制細菌生成、防止臭味產生,尤其在延長更換切削液的前提下,對於環保與相關處理費用皆無須再支出任何費用,將濾出之廢油再過濾後,回收再利用。

    此外,由於該系統為全機模組設計,未與機台干涉,使用者能簡易自行更換,不必耗時在維修等售後服務;且其既為環保產品,亦不致產生耗材,只須依手冊保養與清潔即可;至於能源的消耗,無須插電供電,啟用風壓即可啟動機台,高度符合經濟效益,是一部最綠色節能的環保設備。網址:www.kingnice.com.tw。

    宮諜(一) 推薦, 宮諜(一) 討論, 宮諜(一) 部落客, 宮諜(一) 比較評比, 宮諜(一) 使用評比, 宮諜(一) 開箱文, 宮諜(一)?推薦, 宮諜(一) 評測文, 宮諜(一) CP值, 宮諜(一) 評鑑大隊, 宮諜(一) 部落客推薦, 宮諜(一) 好用嗎?, 宮諜(一) 去哪買?

    團購